miércoles, 13 de octubre de 2010

TRABAJO EN EQUIPO

PLAN DE NEGOCIOS
Integrantes :    Estrella Miles Adanaque
                        Luis Lazo Quezada

1. El Plan de Negocios

1.1 ¿ Que es?
Es un instrumento que ayuda a organizar las ideas , y detallar todas las actividades a desarrollarse en la implementacion de una empresa.

1.2 ¿Por qué es importante?
Porque se visualiza la posibilidad de realizar con éxito tu emprendimiento , ademas permite evaluar los riesgos antes de invertir en el.

2. Identificación de la Idea de Negocio

2.1 ¿Qué es una idea de negocios?
Es una pequeña descripción corta y precisa de lo que sera el negocio.
Ejemplo :  Elaboración y comercializacion de jarabe de yacon.

2.2 ¿Cómo se identifica la idea de negocios?
Cumple básicamente 2 requisitos :
~ Cubrir las necesidades de los clientes.
~ Cubrir las expectativas respecto a las utilidades de negocio.

Preguntas Claves :

  1. ¿Qué necesidades serán satisfechas en tus probables clientes en tu negocio?
~ Trabajos en diseño grafico.

  1. ¿Qué tipo de producto o servicio venderás?
~

  1. ¿A quien venderás?
~

2.3 ¿Cómo y donde puedo encontrar una buena idea de negocio?
Observando los cambios y las nuevas necesidades que se producen en la comunidad.

2.4 Metodos y fuentes para generar e identificar ideas de negocios:

Paso 1 : Generacion de ideas de negocios.

a. Lluvia de ideas:
~ Elaboracion y comercializacion de ropa. (Idea 1)
~ Brindar servicios informaticos en diseño grafico. (Idea 2)

b. Habilidades y Pasatiempos:
~
~

c. Ferias y Exposiciones:
~

d. Buscar información en Internet:
~

                                  
Paso 2: Macrofiltro


Preguntas:
Idea 1
Idea 2
Si
No
Si
No
¿Existe una necesidad que satisfacer en tu localidad?
X

X

¿Existe un mercado para este producto o servicio?
X

X

Hay una demanda insatisfecha?


X
X

¿Este proyecto permite obtener ganancias?

X

X

Total de Ideas SI

3
1
4
0


Microfiltro:

Preguntas:
Idea 1
Idea 2
Disponibilidad de materias primas.
5
5
Existencia de demanda insatisfecha.
3
4
Disponibilidad de mano de obra calificada.
4
5
Habilidades para gestionar el proyecto.
5
4
Total Puntaje
17
18


5 =Muy Bueno.
4 = Bueno.
3 = Regular.
2 = Malo.
1 = Muy Malo.


Paso 3: Análisis de FODA

FORTALEZAS: Son aspectos positivos que favorecen a la idea que pueden ser controlador por uno mismo.

OPORTUNIDADES: Tambien son aspectos positivos o favorables que se encuentran en el entorno y de los que podras hacer uso para implementar tu idea de negocio.

DEBILIDADES: Son carencias o los puntos flacos del negocio y que están dentro del control del emprendedor.

AMENAZAS: Son factores externos negativos y desfavorables en el entorno, generalmente están fuera del control del emprendedor.

* Escribir 2 caracteristicas de FODA respecto a la idea de negoio.

F:         * Llevar a cabo el proyecto.
            * Ser emprendedor.

O:        * Hay muchos compradores.
            * Asociarse con los compradores.

D:        * Soy desordenado.
            * Soy impaciente.

A:        * Poca seguridad.
            * La competencia.


Paso 4: Contraste entre la idea de negocio identificada y la necesidad real de los posibles clientes.

Sondeo de Mercado:

a. Recopilación de información secundaria:
~

b. Recopilación de información primaria:
~

c. Definición del negocio:

3.1 Reseña historica del negocio:
En esta parte describiras lo que te motivo para crear tu negocio las razones por las que quieres iniciarlos.

3.2 Nombre del negocio:
Razon Social:
Razon Comercial:

3.3 Estructura Organizacional:
Indicar las responsabilidades y los nombres de:

Gerente General                     :          
Gerente Administrativo         :
Gerente de Ventas                 :
Gerente de Producción          :
Gerente de Finanzas              :